Üst düzey yönetimlerde, yönetici pozisyonlarında bir değişiklik olur; yeni atama yapılır… CEO, GM, GMY, hatta ilk kademe müdür diyelim…

Gelen yeni kişinin ilk yaptığı büyük hata;

“BÜTÜN İŞLERİ DURDURUN, ÖDEMELERİ DURDURUN, İMZALARI BEKLETİN, HARCAMALARI KISIN, MASRAFLARI ONAYLAMAYIN, ÇALIŞAN ZAMLARINI BEKLETİN, İMZASI EKSİK ANLAŞMALARI BAŞA ALIN…”

-talimatı vererek, bu şekilde ilk icraatlerine başlayarak, oluşacak duraksayış üzerinden geldiğini hissettirmektir…

Dikkat ettim böyle başlangıç yapan bu kişiler kurumu büyütmek yerine; görev yaptığı sürede kendisini büyütmeye odaklanıyor, kadrolaşıyor, kendi ekosistemini kuruyor; ve koca bir şirketi/kurumu, şirketin çalışanlarının geleceğini, kendi kişisel kariyeri doğrultusunda yönetiyor…

Bu kişinin görev yaptığı sürede kurum artık ne kadar büyürse….

Bu kişilere söyleyeceklerim var. Şöyle ki;

Ya arkadaş neyin hesabındasın? Sen kurmadın bu şirketi, sen oluşturmadın bu birimi, sen olmadan da bu şirket/kurum zaten çok önemli bir değer… Süreci işleri öğreneceğim diye gelir gelmez bütün işleri duraklatarak neyin mesajını veriyorsun? Çok absürd birşey olmadıktan sonra devam eden işleri onayla GEÇ… Zaman geçtikçe anlarsın işleyişi, değil mi ama? Hele bir de gelir gelmez harcamaları kısan, masrafları iptal eden yöneticiler en vizyonsuz modeller oluyor…